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妹子不是你想撩就可以撩在乎你就会为你撩开

2019/05/15 来源:湘潭信息港

导读

1 : 在乎你,就会为你撩开头发个人魅力的秘密》作者、美国心理学家凯文·霍根表示,男性不像女性那样,喜欢用言语表达情感。但他们的肢体语言

1 : 在乎你,就会为你撩开头发

个人魅力的秘密》作者、美国心理学家凯文·霍根表示,男性不像女性那样,喜欢用言语表达情感。但他们的肢体语言却会暴露其真实想法。据美国《女性健康》杂志近导,女性应当学会从以下这些小动作中,读懂男人的心思。 10分在乎。如果男性轻轻地为你撩开挡住眼睛的头发或衣服上的灰尘,说明他10分在意你。当男性被1名女性所吸引时,他会对这个人的各种细节关爱备至。女性应当认真视察男性手停留的位置,如果彼此是初识,且对方意图真诚,那他就会刻意避开触碰你的腰部和胸部等。

看上去有点震惊。聊天时,男性常常会有不经意间抬眉毛等动作,而且时不时地露出惊讶的表情,那就是他的潜意识:表明他对你充满爱好之情,并希望与你进1步?

正面朝向。人类学家海伦·费舍尔说,当男性正面朝向异性时,说明他正试图引发对方的注意。这1举动是人类本身进化的结果,意味着“关注我,我很重要”。如果婚后,男性有这1姿势,说明他正在认真听你的表述,非常希望和你交换。

慵懒。交谈时,男性双手抱肩略显慵懒,是希望让对方觉得自己更容易接近。对男性在交谈中所表现出的松弛状态,费舍尔补充说,这说明男性不想在心仪的人眼前表现得过分强势,但同时又想表达出与对方在1起很舒服的感受。 10分在乎。如果男性轻轻地为你撩开挡住眼睛的头发或衣服上的灰尘,说明他10分在意你。当男性被1名女性所吸引时,他会对这个人的各种细节关爱备至。女性应当认真视察男性手停留的位置,如果彼此是初识,且对方意图真诚,那他就会刻意避开触碰你的腰部和胸部等。

看上去有点震惊。聊天时,男性常常会有不经意间抬眉毛等动作,而且时不时地露出惊讶的表情,那就是他的潜意识:表明他对你充满爱好之情,并希望与你进1步发展。

正面朝向。人类学家海伦·费舍尔说,当男性正面朝向异性时,说明他正试图引发对方的注意。这1举动是人类本身进化的结果,意味着“关注我,我很重要”。如果婚后,男性有这1姿式,说明他正在认真听你的表述,非常希望和你交换。

慵懒。交谈时,男性双手抱肩略显慵懒,是希望让对方觉得自己更容易接近。对男性在交谈中所表现出的松弛状态,费舍尔补充说,这说明男性不想在心仪的人眼前表现得过分强势,但同时又想表达出与对方在1起很舒服的感受。

2 : 轰上神坛的社会化营销,不是你想玩就可以玩

文/grace

社会化营销近几年被轰上神坛,1个又1个奇迹般的案例让所有人跃跃1试,因此,冒出来1堆做微营销的机构和专家。

基本有3种状态:

情势主义以为开个微博开个就万事大吉(天空中浩大星斗1样多),

赚到吆喝火了1把然后没声音了(亲身经历血的教训),

坚挺了下来成为大家津津乐道的经典案例(比如那谁谁,那谁谁,还有那谁谁)

空话不多说,鄙见有1些,归纳总结了1下,社会化营销,你具有以下哪一种特质?

会讲故事嘛?

人的从众心理致使捧高踩低这类现象的存在,黄太吉把煎饼果子卖出几千万市值,1瞬间遮天蔽日都是对首创人的推重,对黄太吉互联思惟做产品做营销的分析。这已成了社会化营销的典范案例,因而有人想到把肉夹馍,把中国各种传统美食都这么包装这么卖,是否是也会成功呢。答案是,不会!黄太吉只有1个,首创人赫畅也只有1个。

知识面广而杂奠定了赫畅能够被粉丝追捧的基础,试想1个无趣的人怎样可能引发大量粉丝的关注;

互联、广告从业经验,是他在与传统快餐行业竞争的超级燃料,广告思维包装出有品牌内涵的产品,此时的产品早已远远超出填饱肚子的煎饼果子的范围。互联从业经验,使他深谙各种互联推行渠道,加上行业内本身的人脉资源,因而打造出了这个互联人在传统行业的创业明星;

但是,单凭这些,其实不足以将黄太吉推升到数千万的估值,在我看来,赫畅利害的地方是讲故事。近他频繁出席1些互联等行业大会分享黄太吉的营销推行经验,人家是去做PR的。我没有接触过赫畅本人,只看过他1些演讲的文字稿,这是个出色的演讲者,把煎饼果子的故事说的非常引人入胜。

而将黄太吉推上这样1个高度的助力,正是赫畅煽动性极强的讲故事的能力。内容产生共鸣,现场观众心潮澎湃发微博发显摆,嘿,我在听黄太吉首创人的现场演讲,牛逼死了,快来羡慕我吧!没到现场的人就疑惑呀,到底说了甚么这么有趣?因而当演讲速记的文字稿发出后,又会引发1次惨无人道的围观和转发。因此社会化营销就开始了。

溯其本源,如果是1场枯燥无味的演讲,你会感兴趣吗?黄太吉店里卖的产品是煎饼,其开创人赫畅卖的产品,实际上是他的人格魅力、人生经历和表达能力。

所以,问1问自己,你会不会讲故事?会不会讲大家喜欢的故事?和朋友聊天的时候,你是焦点中心还是凝听者?你在舞台、讲台上面对数百观众的时候,会不会腿软?

社交圈高大上嘛?

说完高调的赫畅,我们来讲说低调的雕爷。

年初在温柔,和同住1个客栈的朋友聊起北京,朋友随口说了1句:北京啊,我去雕爷他们家吃过牛腩。坦白讲那时候我真不知道雕爷牛腩是个餐厅,只模糊有印象好像是在1个群里见过这个名字,还以为雕爷常常接待朋友去他家吃饭,而他的拿手菜是牛腩呢。。

再后来,才知道原来雕爷牛腩是个餐厅,雕爷是个牛人。再再后来,很多关于雕爷牛腩的经历稿发出来,才大概了解了这家互联思惟餐厅火起来的进程。

眼看着大家讨论的焦点从雕爷牛腩是互联思维做餐厅,到雕爷牛腩多只是互联思维做的营销,尔后出现1些诸如,性价比不高啊,也么有那末好吃之类的论调。亮的是和菜头的1阵见血,人家第1段就点明了重点:雕爷在开餐厅的时候不是1个1穷2白的屌丝,人家是1个已具有1个发展不错的电子商务公司,游走在文艺圈文娱界各种圈儿内的大龄文艺中年叔,是1个游历各国感觉人生少了点儿刺激想再干点儿甚么提神的高富帅。

5百万买个,长达半年的封测修炼用户体验烧掉1千万,虽然说在北京这地儿,千儿8百万不过是1套房子的价格,但试问有几个屌丝创业者敢这么烧钱。

再来讲封测期间大小明星的光顾,微博上各种晒单。如果不是在文艺圈儿玩的风生水起,哪有面子和门路约请到这么多金字塔尖儿上的明星光顾1家新开餐厅?

创业就像赌博,是输是赢谁都没法准确预测,多是赢面和输面比例的大小可以根据创业者本身的综合条件来做个预估。任何1个游戏里都存在开着外挂的玩家,有些人从诞生开始就上满了发条外挂开启,有些人通过几次机遇的抓取成功拿到了外挂兑换码,自此也搭上了双倍经验速度加倍的好运快车。

有魄力花钱嘛?

还有1个津津乐道的案例,那个把玫瑰花卖到上千元活生生用社交络做出了1个鲜花品牌的roseonly。这个品牌的包装和营销都是可圈可点的。人家玩的是高大上,首先开创人的朋友圈就不乏企业家,小明星这样的资源,从1开始就敢往里砸钱,人人都知道明星效应强。

细数近爆出来的1些热门,王菲离婚,杨幂结婚,王力宏和李云迪团购哥大女友哪1件不是微博上火起来的,微博用户基数在那里,明星个人的影响力也在那里,人家发个你好啊早安,1样不计其数的转发。

明星效应在任何1个社交媒体时期都是有效的,好奇欲始终长存与人性当中。现在又不像从前,明星谈个恋爱还得遮遮掩掩生怕自己不单身了粉丝就不喜欢了,大家都尝到了强强联合公然秀恩爱的甜头,微博给了大众直接接遭到名人私生活的管道。roseonly很的定位到明星情侣,奇妙的植入广告,比起那些大品牌动辄成百上千万的代言费用再来成百上千万的投放费用,10几万就能够让明星抱着花拍照秀个恩爱发条微博,这买卖性价比真心高。

但是,不是每一个创业者都赶这么砸钱的。1般天使轮的投资金额在35百万人民币,抛开其他本钱,1两百万放在营销上已算是很多的投入了。不怕自黑的说,如果公司给我210万预算做微博营销,在当时的情况下,我大概会选择分散投放到尽可能覆盖更多粉丝的各种微博大号上。固然,不能完全从我的角度来主观的评判这件事情,毕竟人家的段位比我高出不知道多少个级别,见过的钱也比我见的多了去了。这篇文章定位的读者是草根创业团队们,所以或多或少应当会有1些共同点。

始终觉得,这是建立在对产品有超强的信心,产品的毛利足够高,开创人的魄力足够大的基础上做出的营销决定。marketing的工作不是很好量化,特别小团队中更是界限模糊,花钱看起来是1件轻松的事情,实则长尾压力更大,要求对效果负责,甄选渠道策划文案和活动,每样都是命门,在这个每一个老板都希望可以4两拨千斤做推行的现状下,marketing真心不会是想象中那样高大上哦。

有耐心和决策权利嘛?

压轴的是近被津津乐道的小米营销,微博做推行,做客服,论坛做沉淀。小米花了两年的时间积累粉丝,初期很大1部份营销气力来自雷军本人,黎万强亲率团队泡论坛。所谓台上1分钟台下10年功,用户没那末好笼络,也没那么好服侍,1旦量变到位行程质变,用户成了粉丝,看客们就震惊了。

相比上面的几个案例,小米营销节奏更具有参考性,条件是负责营销的这个人在团队里必须有足够的power,leader要对这样的慢节奏给予足够的耐心。在这个快节奏发展的环境中,大家都渴望着1夜爆红赚个钵满瓢盈,特别是眼看着1个个1炮而红的案例就在身旁爆破,能按耐住的人实在是需要强大的定力。

投机赌博的心理也是人性弱点之1,生活中处处都在赌,有时候太乐观不是好事,由于赌赢的那个不1定就是自己。

个人很欣赏小米精耕细作的营销方式,媒体渠道日益丰富,大量的PR稿铺天盖地,自报数据,经验分享,正反相搏,分门别类当技术的门槛愈来愈低,创意品类愈来愈多,好产品会说话的免费午餐时期也渐行渐远,大家都有好酒飘香,谁的故事说的好,谁的渠道铺的广,谁的PR做的赞,谁的宗教教义更严谨不管行业或只能如何转变,人性不会变,规律的存在也是有其意义的。

编后

之前看过1篇文章,说的是台湾,大意是说,台湾人善于把行业做成文化。诚品书店就是个很赞的案例。而在我们所处的环境里,人人都想着捞1笔走人,1个公司的生命周期3到5年,全民皆快进的环境下,能用心做品牌实在难得。

全民都没有安全感,女人对婚姻对感情没有安全感,商人对兜里的钱对生意没有安全感,官员对自己的地位没有安全感,这跟我们1直在变随时能变的政策有关吧,我等P民就不高谈阔论这类话题了。

我所看见的都是表面的,对外发布的故事,偶尔会有通过私下交换取得的信息,不多。所以以上所有观点也都是比较主观的判断,作为1个Marketing职岗从业人,对各行各业的营销动作都会习惯性关注,

如今的市场推行,已然不是曾那种握着媒体资源,询到各家价格然后把广告依照排期铺到各渠道的节奏了。现在的市场要身兼108般武艺,先要自己熟知各类渠道的用户属性和喜好,尔后火眼晶晶从5花8门的渠道当选出适合的,然后针对不同的平台把创意再个性化,细节到各渠道文案风格,发布时间都有讲求。在资金预算有限的市场团队中,如何挑选发布渠道,如何策划和运营创意,如何根据社交络的反应迅速做出下1步计划,每项都是1个考验。

总之,数据的分析建立在行业经验上,人性和心理的分析建立在人生经历上,对竞争对手的分析建立在业内人脉和洞察力上。没甚么是干瞪着眼想想就可以出结论的,去做吧,做了就明白了。

(声明:作者授权新浪使用,请勿转载。本文仅代表作者观点,不代表新浪立场。)

3 : 轰上神坛的社会化营销,不是你想玩就可以玩

文/grace

社会化营销近几年被轰上神坛,1个又1个奇迹般的案例让所有人跃跃1试,因此,冒出来1堆做微营销的机构和专家。

基本有3种状态:

情势主义以为开个微博开个就万事大吉(天空中浩大星斗1样多),

赚到吆喝火了1把然后没声音了(亲身经历血的教训),

坚挺了下来成为大家津津乐道的经典案例(比如那谁谁,那谁谁,还有那谁谁)

空话不多说,鄙见有1些,归纳总结了1下,社会化营销,你具有以下哪一种特质?

会讲故事嘛?

人的从众心理导致捧高踩低这类现象的存在,黄太吉把煎饼果子卖出几千万市值,1瞬间遮天蔽日都是对开创人的推重,对黄太吉互联思惟做产品做营销的分析。这已成了社会化营销的典范案例,因此有人想到把肉夹馍,把中国各种传统美食都这么包装这么卖,是否是也会成功呢。答案是,不会!黄太吉只有1个,开创人赫畅也只有1个。

知识面广而杂奠定了赫畅能够被粉丝追捧的基础,试想1个无趣的人怎样可能引发大量粉丝的关注;

互联、广告从业经验,是他在与传统快餐行业竞争的超级燃料,广告思惟包装出有品牌内涵的产品,此时的产品早已远远超越填饱肚子的煎饼果子的范围。互联从业经验,使他深谙各种互联推行渠道,加上行业内本身的人脉资源,因而打造出了这个互联人在传统行业的创业明星;

但是,单凭这些,其实不足以将黄太吉推升到数千万的估值,在我看来,赫畅利害的地方是讲故事。近他频繁出席1些互联等行业大会分享黄太吉的营销推行经验,人家是去做PR的。我没有接触过赫畅本人,只看过他1些演讲的文字稿,这是个出色的演讲者,把煎饼果子的故事说的非常引人入胜。

而将黄太吉推上这样1个高度的助力,正是赫畅煽动性极强的讲故事的能力。内容产生共鸣,现场观众心潮澎湃发微博发显摆,嘿,我在听黄太吉开创人的现场演讲,牛逼死了,快来羡慕我吧!没到现场的人就疑惑呀,到底说了甚么这么有趣?因而当演讲速记的文字稿发出后,又会引发1次惨无人道的围观和转发。因而社会化营销就开始了。

溯其本源,如果是1场枯燥无味的演讲,你会感兴趣吗?黄太吉店里卖的产品是煎饼,其首创人赫畅卖的产品,实际上是他的人格魅力、人生经历和表达能力。

所以,问1问自己,你会不会讲故事?会不会讲大家喜欢的故事?和朋友聊天的时候,你是焦点中心还是凝听者?你在舞台、讲台上面对数百观众的时候,会不会腿软?

社交圈高大上嘛?

说完高调的赫畅,我们来说说低调的雕爷。

年初在温柔,和同住1个客栈的朋友聊起北京,朋友随口说了1句:北京啊,我去雕爷他们家吃过牛腩。坦白讲那时候我真不知道雕爷牛腩是个餐厅,只模糊有印象好像是在1个群里见过这个名字,还以为雕爷常常接待朋友去他家吃饭,而他的拿手菜是牛腩呢。。

再后来,才知道原来雕爷牛腩是个餐厅,雕爷是个牛人。再再后来,很多关于雕爷牛腩的经历稿发出来,才大概了解了这家互联思惟餐厅火起来的进程。

眼看着大家讨论的焦点从雕爷牛腩是互联思维做餐厅,到雕爷牛腩多只是互联思维做的营销,尔后出现1些诸如,性价比不高啊,也么有那么好吃之类的论调。亮的是和菜头的1阵见血,人家第1段就点明了重点:雕爷在开餐厅的时候不是1个1穷2白的屌丝,人家是1个已具有1个发展不错的电子商务公司,游走在文艺圈娱乐界各种圈儿内的大龄文艺中年叔,是1个游历各国感觉人生少了点儿刺激想再干点儿甚么提神的高富帅。

5百万买个,长达半年的封测修炼用户体验烧掉1千万,虽然说在北京这地儿,千儿8百万不过是1套房子的价格,但试问有几个屌丝创业者敢这么烧钱。

再来讲封测期间大小明星的光顾,微博上各种晒单。如果不是在文艺圈儿玩的风生水起,哪有面子和门路约请到这么多金字塔尖儿上的明星光顾1家新开餐厅?

创业就像赌博,是输是赢谁都没法准确预测,多是赢面和输面比例的大小可以根据创业者本身的综合条件来做个预估。任何1个游戏里都存在开着外挂的玩家,有些人从诞生开始就上满了发条外挂开启,有些人通过几次机遇的抓取成功拿到了外挂兑换码,自此也搭上了双倍经验速度加倍的好运快车。

有魄力花钱嘛?

还有1个津津乐道的案例,那个把玫瑰花卖到上千元活生生用社交络做出了1个鲜花品牌的roseonly。这个品牌的包装和营销都是可圈可点的。人家玩的是高大上,首先开创人的朋友圈就不乏企业家,小明星这样的资源,从1开始就敢往里砸钱,人人都知道明星效应强。

细数近爆出来的1些热门,王菲离婚,杨幂结婚,王力宏和李云迪团购哥大女友哪1件不是微博上火起来的,微博用户基数在那里,明星个人的影响力也在那里,人家发个你好啊早安,1样不计其数的转发。

明星效应在任何1个社交媒体时期都是有效的,好奇欲始终长存与人性当中。现在又不像从前,明星谈个恋爱还得遮遮掩掩生怕自己不单身了粉丝就不喜欢了,大家都尝到了强强联合公然秀恩爱的甜头,微博给了大众直接接遭到名人私生活的管道。roseonly很的定位到明星情侣,奇妙的植入广告,比起那些大品牌动辄成百上千万的代言费用再来成百上千万的投放费用,10几万就能够让明星抱着花拍照秀个恩爱发条微博,这买卖性价比真心高。

但是,不是每一个创业者都赶这么砸钱的。1般天使轮的投资金额在35百万人民币,抛开其他本钱,1两百万放在营销上已算是很多的投入了。不怕自黑的说,如果公司给我210万预算做微博营销,在当时的情况下,我大概会选择分散投放到尽可能覆盖更多粉丝的各种微博大号上。固然,不能完全从我的角度来主观的评判这件事情,毕竟人家的段位比我高出不知道多少个级别,见过的钱也比我见的多了去了。这篇文章定位的读者是草根创业团队们,所以或多或少应当会有1些共同点。

始终觉得,这是建立在对产品有超强的信心,产品的毛利足够高,开创人的魄力足够大的基础上做出的营销决定。marketing的工作不是很好量化,特别小团队中更是界限模糊,花钱看起来是1件轻松的事情,实则长尾压力更大,要求对效果负责,甄选渠道策划文案和活动,每样都是命门,在这个每一个老板都希望可以4两拨千斤做推行的现状下,marketing真心不会是想象中那样高大上哦。

有耐心和决策权利嘛?

压轴的是近被津津乐道的小米营销,微博做推行,做客服,论坛做沉淀。小米花了两年的时间积累粉丝,初期很大1部份营销气力来自雷军本人,黎万强亲率团队泡论坛。所谓台上1分钟台下10年功,用户没那末好笼络,也没那末好服侍,1旦量变到位行程质变,用户成了粉丝,看客们就震惊了。

相比上面的几个案例,小米营销节奏更具有参考性,条件是负责营销的这个人在团队里必须有足够的power,leader要对这样的慢节奏给予足够的耐心。在这个快节奏发展的环境中,大家都渴望着1夜爆红赚个钵满瓢盈,特别是眼看着1个个1炮而红的案例就在身旁爆破,能按耐住的人实在是需要强大的定力。

投机赌博的心理也是人性弱点之1,生活中处处都在赌,有时候太乐观不是好事,由于赌赢的那个不1定就是自己。

个人很欣赏小米精耕细作的营销方式,媒体渠道日趋丰富,大量的PR稿铺天盖地,自报数据,经验分享,正反相搏,分门别类当技术的门槛越来越低,创意品类越来越多,好产品会说话的免费午饭时期也渐行渐远,大家都有好酒飘香,谁的故事说的好,谁的渠道铺的广,谁的PR做的赞,谁的宗教教义更严谨不管行业或只能如何转变,人性不会变,规律的存在也是有其意义的。

编后

之前看过1篇文章,说的是台湾,大意是说,台湾人善于把行业做成文化。诚品书店就是个很赞的案例。而在我们所处的环境里,人人都想着捞1笔走人,1个公司的生命周期3到5年,全民皆快进的环境下,能用心做品牌实在难得。

全民都没有安全感,女人对婚姻对感情没有安全感,商人对兜里的钱对生意没有安全感,官员对自己的地位没有安全感,这跟我们1直在变随时能变的政策有关吧,我等P民就不高谈阔论这类话题了。

我所看见的都是表面的,对外发布的故事,偶尔会有通过私下交换取得的信息,不多。所以以上所有观点也都是比较主观的判断,作为1个Marketing职岗从业人,对各行各业的营销动作都会习惯性关注,

如今的市场推行,已然不是曾那种握着媒体资源,询到各家价格然后把广告依照排期铺到各渠道的节奏了。现在的市场要身兼108般武艺,先要自己熟知各类渠道的用户属性和喜好,尔后火眼晶晶从5花8门的渠道当选出合适的,然后针对不同的平台把创意再个性化,细节到各渠道文案风格,发布时间都有讲求。在资金预算有限的市场团队中,如何挑选发布渠道,如何策划和运营创意,如何根据社交络的反应迅速做出下1步计划,每项都是1个考验。

总之,数据的分析建立在行业经验上,人性和心理的分析建立在人生经历上,对竞争对手的分析建立在业内人脉和洞察力上。没甚么是干瞪着眼想一想就可以出结论的,去做吧,做了就明白了。

(声明:作者授权新浪使用,请勿转载。本文仅代表作者观点,不代表新浪立场。)

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