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MIP一场FACEBOOK效应下的企业革

2019/05/15 来源:湘潭信息港

导读

1. Facebook效应:MIP是员工绽放自己生命的精神家园2012年2月,Facebook的创始人扎克给投资人写了一封信,他这一封信

1. Facebook效应:MIP是员工绽放自己生命的精神家园

2012年2月,Facebook的创始人扎克给投资人写了一封信,他这一封信的句话是:Facebook创建目的并非成为一家公司。它的诞生,是为了践行一种社会使命:让世界更加开放,更加紧密相连。

为何Facebook要确立这样一个使命?扎克进一步解释到:因为我们的社会走到了新的临界点。我们进入了互联和的时代这是一个分享所思、所感和所为的基本工具。让每个人紧密联接,能够发出自己的声音,并推动社会的未来变革,是一种迫切需求,也是一个巨大机遇。

有数据为证,苹果以Iphone与Ipad开创了智能移动终端新时代,中国苹果用户服务与ANDROID用户数超过一亿。从价格上看,智能已经进入千元时期,从基础设施上看,北京等大城市已经宣布在未来几年内建成WIFI全覆盖的无线城市。

这一切意味着甚么?借用Facebook的宣言,我想说,MIP的诞生,是为了实践一种社会使命,让每一个公司都成为一个精神家园,在这里,公司不仅是员工谋生的工作场所,更是员工绽放自我生命的家园,在这里,人们相互关心,相互鼓励,相互促进。在这里,权力是服务的代名词,职位是的代名词,团队是文化的代名词,奖励是智慧的代名词。

2. 我们希望重新定义企业的性质

所谓组织,是一种围绕目标的合作团体。企业的目标是创造利润,这是公司法对公司的定义,也是大多数公司对自己的定义。

但是,公司在现实中的定义却是由市场作出的,那些以利润为目标的公司很快发现。在利润的目标下,不仅员工找不到自己的位置,管理者也找不到自己的位置。于是管理大师德鲁克说,企业的目标是利润,而使命却是创造客户,因而我们发现,几乎世界上所有的公司都把客户,把团队合作,作为自己的核心价值观。

为何企业的目标是利润,而使命或价值观却要把客户放在位,把团队合作放在重要的位置呢?

回答是:作为经济体,企业是利润体系,而作为组织,企业却是人与人之间的合作体系。MIP更进一步,提出企业作为一种精神家园,是每个人绽放自己生命的社会抽象!

MIP认为,个体之所以要以组织形态作为本身的存在情势,接受组织对本身的分化与整合,根本的原因在于人要突破自身的有限性,在与他人的关系中寻觅生命质的突破口,以实现对个体生命有限性的否定,从而实现转化与超越,摆脱生命量的桎梏。

MIP希望帮助企业中的每一个人建立起这样的相互关系,帮助人们意想到,每个人都是有限的,而每个人都可能借助他人实现个体生命有限性的突破,这一突破的核心在于:造物主赋予人们不可转让的权力,其中就包括生活,自由和寻求幸福的权利(独立宣言);

既然每个人都具有天赋的人权,那么,实现每个人权利的方式就是自由交换,思想通过交流而相互认同,就是的自由交换,MIP已经在光德,在万城,在中源,在浩芸等公司实现了这种思想的交换与认同,我们的目标是推动这种重塑进程加速向前,让每家公司都成为人性光芒绽放的家园。

一句话,MIP实现企业的3大价值:情感价值,效力价值,决策价值。

3. 我们希望学习能力成为组织成长的DNA

MIP认为,一个基于个体生命绽放而形成的组织体系,会以另外一种方式来实现企业的经济价值,那就是MIP所包括的深刻的商业价值,这类商业价值体现在MIP两大商业原则上::思想才是整合资源伟大的力量,第二,人性才是资本价值的源泉。

人类进步的历程早已表明,所有伟大的时代都有一个特点,那就是充分地鼓励思想的交换与不同观点的冲突与传播,人们思考得越多,国家创造财富的能力就越强。所有黑暗的时代都有一个特点,那就是禁锢思想的交流与不同观点的冲突与传播,人们思考得越少,国家创造财富的能力就越弱。

一句话:人往高处走,思想代表着人的尊严与追求。在一个组织生命体中,学习成为一种新的本能,因为这种本能会体现为思想的物质载体,那就是创造丰富多彩的产品阶梯,让人的生命价值通过选择不同的产品而获得现实的体验,这是一种以人为本的全个性化产品时代,客户在这里取得了全新的翻转:每个员工肯定自我的生命而取得创造力,每个员工通过感知他人的生命来获得产品的创造力!

由于MIP的出现,我们预计一个新的时期正在到来,那就是:学习将次以集体互动的方式,成为企业竞争力的DNA。

4. 我们希望改变企业与客户,企业与员工之间的关系

从交易费用的角度,企业不知道客户需要甚么?企业不明白员工的动力是什么?这构成了企业的成本。过去,企业通过聪明人的心理游戏,比如战略定位,比如营销,比如渠道促销来获得客户的认同。过去企业通过能人的集权,通过计划,控制,鼓励,沟通来取得员工的认同。

MIP可以改变这一切,让企业与客户,企业与员工之间的交易费用大大降低。

当企业以肯定个体生命的至高无上为条件时,企业就有了完全不同的视角去看待客户与员工。用产权经济学的逻辑来讲,肯定生命即肯定个人的产权,是对智慧的拥有与创造,这就意味着,客户的需求也是客户智慧的创造,MIP构建的开放世界,正在鼓励企业与客户,企业与员工之间展开直接而可靠的互动。

我们认为,MIP正是这样一种帮助客户与员工直接与公司交换的工具,这赋予了客户直接的权力,赋予了员工真正的感。我们看到,人们在取得分享能力后,无论是客户还是员工,他们的声音和观点从未如此清晰响亮。这些声音的影响力也从未如此强大。一句话,MIP让市场经济的自由与民主机制不再是品,而成为每个人做生意的常识。

5. 我们的使命与上帝之手

正如扎克所提倡的那样,Facebook的创建目的并不是成为一家公司,Facebook始终将自己的社会使命、正在开发的服务和用户放在首要地位。

同样,锡恩创立MIP的目的也并非是成为一家赚钱的公司,锡恩创立MIP的目的,是致力于回答一个基本的问题:中国人为什么要做公司?

这是一个与赚钱无关,而与人有关的问题。以领导世界的美国企业为例,不管美国人是声称自己相信上帝,还是不相信上帝,整个美国文化的基因是建立在新教伦理之上的基督文化,这类文化造就了富兰克林精神:视商业活动为弘扬生命价值的载体,商业成功即体现上帝,这类一元化的企业伦理造就了今天的伟大公司,反过来讲,中国企业的问题,就在于创始人回答不了一个基本问题:为什么要做公司?

清明,我回到老家